DIA中国曾于2015 – 2017连续三年举办高级临床项目管理课程，面向有一定临床项目管理经验的临床项目经理、高级临床项目经理和总监展开。

经过三年的打磨和积累，7月我们将再度邀请具有丰富临床项目管理实操经验的Manley Finch博士来到中国，以临床试验项目管理的计划制定，计划完善，项目执行到项目关闭等不同阶段为基本框架，基于风险为基础的临床试验项目管理为核心理念，着重在提升领导力、与主要stakeholder的沟通技巧、跨部门合作技管理、供应商选择/管理、Portfolio管理等进阶技能，以及软件和新技术的使用为主要授课内容。还将结合COVID-19的实战经验，学习制定全球临床试验持续规划和应急计划的方法。

目标参会者

·        临床试验项目经理/高级临床试验项目经理

·        临床项目经理/高级临床项目经理

·        高级临床项目执行专员

·        临床运营总监/临床项目总监

·        合同/财务经理

·        临床研究外包及供应商经理和高级经理

温馨提示：

-    本课程是临床项目管理高阶课程，需要参会者拥有一定的临床项目管理经验

-    本课程为全英文课程，需要参会者有较强的英文听、说、读能力

主讲人：

Manley R. Finch, PhD, DrPH(c), MPH, MSc

美国ICON公司Portfolio管理总监

C3-Comprehensive Clinical Consultants公司总裁

Manley Finch博士在制药，生物技术， 医疗设备和保健品行业的临床和医学事务部门有着 22年的领导经验。Manley博士是一位临床开发方案设计，临床项目管理协议设计创作的专家，在他参与撰写的38个临床试验方案中，有28个是唯一或主要撰写者。Finch博在慢性病、中枢神经系统疾病、心脏代谢综合征及相关疾病的流行病学方面具有丰富的专业知识。他在临床项目设计和开发、方案设计、临床项目管理和试验优化、GCP/ICH和CFR法规、研究人员培训和教育、患者综合招募策略、研究中心选择和培训方面是公认的专家。Manley已经帮助众多CRO公司和申办方招募、组织和管理了一期到四期的临床试验。

Manley博士是美国药学会流行病学部的积极成员；他是流行病学国际政策委员会主席，心理健康 委员会的联席主席并负责审查流行病学杂志和会议的学术论文和摘要。同时他还是流行病学会 国际政策联合委员会流行病团体的现任干事。